ICL 経営ダッシュボード(デモ)
本日 人手不足
4現場
不足人数
5名
未解決
5名
応援に出せる人
5名
瀬戸 隆: 本日は熊本東物流センターへ応援中(終日) / 久保田 節子: 午前は白川リバーサイドビルの定期清掃
ホワイトボードは翌日消えるため「今月何回しのいだか」が残りません。記録が貯まると、採用計画・契約人数の交渉材料になります
不足が出る日
25日
不足 のべ
57人日
事前に分かっている
91.2%
残りは当日判明=穴になりやすい
最多発生の現場
九州電子 熊本工場
24人日
全員のシフトを入力する仕組みではなく「足りない日だけ」を置く設計です(恒常欠員・有給/希望休・当日の急病)。 事前に分かっている不足は応援を手配でき、当日判明は穴になりやすい — この比率を上げることが改善指標になります
適正配置
10現場
欠員
2現場
過剰
1現場
現場スタッフ
132名
田村(責任者)ほか5名
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堀(責任者)ほか6名
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蔵田(責任者)ほか3名
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小林(責任者)ほか3名
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松岡(責任者)ほか2名
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井上(責任者)ほか9名
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藤本(責任者)ほか3名
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大迫(責任者)ほか5名
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永田(責任者)ほか3名
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児玉(責任者)ほか9名
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岩下(責任者)ほか6名
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高瀬(責任者)ほか2名
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米村(責任者)ほか4名
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